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2016年，《住宅城乡建设部有关进一步推动工程施工总承包发展趋势的多个实施意见》明确提出，工程施工总承包新项目应提升对项目建设的全过程管理方法。2017年2月，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中明确提出“培养全过程工程咨询管理有限公司。鼓励商务咨询、勘测、设计方案、工程监理、工程招标代理、工程造价等公司采用联合经营、并购等方法发展趋势全过程工程咨询，培养一批具备国际性水准的全过程工程咨询公司。制定全过程工程咨询服务项目标准规范和合同书范本。政府投资全过程工程咨询管理有限公司应带领实行全过程工程咨询，鼓励非政府项目投资工程授权委托全过程服务咨询。在工业建筑新项目中，充分运用建筑设计师的主导地位，鼓励出示全过程工程咨询服务项目”，在工程建筑工程产业链中初次确立了“全过程工程咨询”这一核心理念，政府投资工程将带领实行全过程工程咨询，鼓励非政府项目投资和工业建筑新项目积极开展。
2017年5月，住宅和城乡建设部下发《住宅城乡建设部有关进行全过程工程咨询试点的通告》，挑选北京市、上海市、江苏省、浙江省、福建省、湖南省、广东省、四川8省（市）及其40家公司进行全过程工程咨询示范点，探寻全过程工程咨询管理方案和机构方式，为进行全过程工程咨询积累经验。接着，有关省份大力支持，浙江省、广东省、湖南省、福建省等地相对颁布进行全过程工程咨询管理有限公司的试点通告，对全过程工程咨询的范畴、规定、委托方式、收费标准、规章制度健全都明确提出了规定。

我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程，价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。

作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的新理念、新能力和新业务，全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系，培育良好的行业生态环境，这样才能获得长期、健康发展。

全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为核心的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变，工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级，有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。

随着建设项目实施模式的转变，土建工程采用db模式的项目逐渐增多，即由总承包单位负责或委托施工图设计，临沂全过程工程咨询管理有限公司，总承包管理既涉及设计管理，也涉及施工管理。机电工程采用epc模式在国际上比较普遍，国内也从工业项目向市政、公路、环保等项目拓展。建设单位或总承包单位委托的db和epc也是工程咨询服务新的组合形式。

在运维阶段，工程咨询目前需要扩大业务覆盖面，包括设施设备监护、环境监测、安全评价、产品与服务评价、大修、改扩建设计等，国际上也有工程咨询单位从事资产管理等运维业务。

  届时，人才将异常激烈。 因此，未雨绸缪，转变意识，早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才，方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。注重品牌影响力 未来必将出现一批新的“咨询品牌”，在“品牌效应”下，人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此，需早日树立“品牌意识”，以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。提升资源整合能力 并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力，因此，依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询管理有限公司”的政策导向，早日做专做精、培养其他领域的凯发会员官网的合作伙伴，并培养“联合作战”的能力，已成当务之急！ 欢迎私信探讨全过程工程咨询师。

  今日的中国，工程建设成绩举世瞩目，我国承包商水平（主要指施工）全球。随着全球经济一体化的发展，“一带一路”工作的推进，以中国投资带动中国建造必然要“走出去”，建设全过程工程咨询管理有限公司，拓展更大的市场。但是，我们的工程咨询业还没有完全走出去，与发达国家相比还存在一定差距和不足，竞争力相对较差，从业人员的素质、组织结构、管理机制等方面都存在较大差距。传统“碎片化”的咨询服务无法满足国际市场的需要，全过程工程咨询管理有限公司技术标准与国际也很难接轨，需要创建大型“全过程”咨询机构到国际市场上参与竞争。

  项目建设单位的需要过去传统的“碎片化”咨询服务，使得建设单位管理难度大、成本高，造价全过程工程咨询管理有限公司，也无法得到更好的建筑产品和完备的服务，已不能满足建设单位的需要。

  咨询业转型的需要传统模式项目管理的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，处于核心地位的“五方责任主体”（建设、勘察、设计、施工、监理）各有不同的特征和作用，彼此独立，相互牵制，无法有效整合。项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，建设全过程工程咨询管理有限公司，导致项目管理存在明显的弊端，全过程工程咨询管理有限公司已与国际主流建设管理模式脱节。设计、造价、监理、招标代理等各类专业咨询企业遇到了发展的瓶颈，急需创新突破。

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