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工程咨询（投资）公司项目管理措施

 工程咨询（投资）公司例会制度由总监理工程师主持，项目管理部、建设单位、施工单位参加。定期召开项目例会，并记录会议主要内容，进行会签。检查施工单位的计划完成情况及例会决定事项的落实情况，分析造成未完事项的原因，济宁工程咨询（投资）公司，要求制定整改措施，建筑工程咨询（投资）公司，责任落实到负责人，在限期内完成。检查工程安全、质量、文明施工情况，针对存在的问题提出整改要求。解决需要协调的有关问题。

  工程咨询（投资）公司专题会议制度对涉及前期报建手续、设计、招、施工等实施过程中遇到的具体问题，在需要召开专题会议时，由项目管理单位组织，监理单位主持，建设单位及相关单位人员参加。

  项目考核制度为了更好完成项目建设单位的任务目标，我公司成立了项目考核检查组，人员组成由组长、副组长、成员组成。按照每月不少于2次对项目工作情况进行监督检查，对项目各参建方人员到岗情况，建设工程咨询（投资）公司，项目安全保证措施及现场安全情况，项目部、监理单位工作质量控制、进度控制、成本控制的监督检查，对检查中存在的问题提出改进建议。不能完成计划任务，给予负责人口头批评，若连续两次不能完成计划任务，给予经济处罚。

  工程咨询（投资）公司奖罚制度抓质量、保安全、促进度奖罚细则：为了更好的对该工程质量安全进度进行有效控制，满足该工程要求，确保国家物资储备西部核心物流基地项目计划目标的实现，定以下奖罚细则。以建设工程施工合同，关于进度款结算与支付条款为依据；若承包人完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款；若承包人未完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，按当月实际完成工程量的75%支付本月工程进度款，同时处以当月进度计划工程量1%的罚款；若承包人超额完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，除按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款，另外奖励当月进度计划工程量的1%。

工程咨询（投资）公司实施的必要性

工程咨询（投资）公司的必要性！

改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，造价工程咨询（投资）公司，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

提升改造我国建筑业的根本途径是实现信息化，信息革命给建筑业带来了巨大冲击，建筑业因bim、大数据、物联网等信息技术的广泛应用形成了多层次、多元化的信息收集、整理、分析、利用的渠道和网络。对信息的集成和有效利用急需工程咨询提供全寿命周期统一贯穿的服务来提升工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等达到。

工程咨询（投资）公司适用于我国建筑发展的大趋势

在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。现在建筑市场建设方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

目前我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，在针对建筑行业的新政策推动下，我国将会出现新一轮的工程建设高峰，全过程工程咨询、工程总承包、基于bim的数字化建造、数字化与工业化深度融合的智能建造将会绽现，这些模式从本质上加速了建设速度和投资速度。

全过程工程咨询是对项目全生命周期各个环节上的资源整合，是对项目管理概念与思想更深入的解读与诠释。项目部是构成工程咨询行业甚至是整个建筑行业基本的单元，是企业的收入来源。因此，项目的成功与否直接关系着企业的发展，而整个项目的运营则在很大程度上依赖于项目经理的能力，尤其是在从传统的建筑业态向全过程工程咨询行业转型的过程中，项目经理的能力建设就显得尤为重要，这直接关系着企业转型的成功与否。

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