济宁全过程工程咨询管理资质-凯发会员官网

全过程工程咨询实务

1）全过程咨询的风险因素如何规避；

（2）全过程咨询建设项目前期策划的流程和主要关键点和重点、难点问题的实物操作、投资决策、可行性阶段、内容和要点、方法和程序、咨询机构的选择与管理、可行性研究报告编制技巧、投资估算编制技巧与项目评价、设计概算编制技巧与优化增值；

（3）如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维存在的，合约管控现状、难点挑战、风险误区和管控中的痛点问题及法律服务问题；

（4）全过程咨询与 epc 工程总承包项目关系与实务；

（5）如何在 ppp 项目中更好的开展全过程咨询；

（6）基于 bim 技术应用的全过程工程咨询凯发会员官网的解决方案及实务。

全过程工程咨询项目经理实务

（1）全过程工程咨询项目经理职责内容及要求

（2）全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点

（3）全过程工程咨询项目的风险把控和规避

（4）经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练

  全过程工程咨询管理资质势在必行的原因

 而为什么国家住建部及多部门要推广全过程工程咨询管理资质，直接说结论就是推进供给侧结构性改革。因为大项目想要的高质量服务国内的咨询公司给不了，而目前国外的全过程咨询公司发展进程远超国内，济宁全过程工程咨询管理资质，而大项目还需要全过程工程咨询，由于国内基本大多数企业无法供给该服务，因此有需要的项目就会找国外的全过程工程咨询管理资质企业来供给这项服务，造价全过程工程咨询管理资质，这也就意味着这部分钱会导入国外咨询企业的口袋，国内的企业赚不到钱从而很自然的发展不起来，这就产生了一个循环。疫情当下世界经济动荡，中国自然不愿意大量资金外流。所以从供给侧机构性改革的角度来说，建筑行业的全过程工程咨询是国家强制也是必须去推行的原因，也就是说只要你现在懂/会全过程工程咨询服务，那么钱自然就直接进入了你的口袋。

  “走出去”战略目标的重要组成部分 在国家“一带一路”的大背景下，造价全过程工程咨询管理资质，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的全过程工程咨询管理资质企业在国际上并无影响力。 因此，为了向国际惯例接轨，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，变得尤为重要。 深化改革的结果 政府很早对建筑行业的顶层设计中，就提出过开展全过程工程咨询。限于国情，建设全过程工程咨询管理资质，落地较为缓慢。现在通过“深化改革”的政策导向，全过程工程咨询再次走入人们的视野。

基本定义：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。

2、服务时间（阶段）维度：全过程工程咨询时间范畴是建设项目的全生命周期。①前期研究和决策；②工程项目实施；③运营；

3、服务范围（形式）维度：全过程工程咨询服务范围包括各方面的工程咨询。①设计和规划；②组织；③管理；④经济；⑤技术；

4、服务内容（专业）维度：全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。①投资咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。

全过程工程管理解决的问题有哪些？

我国工程咨询服务主要包换勘察设计、监理、造价、招标代理等，由于国家体制问题，政府部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛。工程咨询市场被强行碎片化，无法提供全寿命周期统一贯穿的服务，因而工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等化无法实现。

现在建筑市场建设方（甲方）普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

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