建设全过程工程咨询管理收费标准-凯发会员官网

全过程工程咨询单位也可以服务建设单位和运维单位，可以提供专项服务，也可以提供集成服务。

值得注意的是，建设全过程的工程咨询单位，在运维阶段可能很难提供高度的集成服务，但可以提供专项的全过程服务，如运维阶段的服务评价或安全评价、监测、检测等。另外，全过程工程咨询单位也可以服务承包商和供应商，通常是在db或epc模式下。

如果把立项、建设、运维三个阶段的工程咨询整合在一起，就构成了全过程工程咨询治理结构。

但涵盖项目全生命周期的全过程工程咨询全部业务的咨询项目几乎没有，之所以出现这种现象，建设全过程工程咨询管理有限公司，除了考虑业务之间可能存在的利益冲突外， 主要原因是工程咨询具有很大的不确定性，具体表现为如下三点。

一是工程项目自身具有不确定性，很有可能在推进过程中会发生终止或重大变更的情况，因此项目单位把全过程工程咨询业务一次性委托给一家工程咨询单位的可能性不大。

二是从操作层面来讲，从一开始就签一个全过程工程咨询或项目管理的合同，服务范围和服务内容是无法清晰定义的，合同的价格也无法准确、合理地测算。可能的操作是分阶段委托，终形成服务项目全过程的工程咨询业务链。

三是财务、法律等专项咨询与全过程工程咨询有可能分阶段进一步整合，如ppp项目立项阶段由一家咨询单位总牵头，形成工程咨询单位、会计师事务所、律师事务所组成的联合团队，为投资方或项目单位提供一站式咨询服务。

  长期以来“设计管理模式”被当作工程总承包，比如设计、采购、施工管理组合（epcm）、设计 采购 施工监理组合（epcs）、设计、采购承包和施工咨询（epca）、设计 pm、设计 pmc、rp epc等。设计管理模式的本质是“设计 项目管理”的全过程工程咨询，而不是“设计 施工”总承包。前两年，建设全过程工程咨询管理收费标准，在建设全过程工程咨询管理市场上，设计企业很少发声，因为他们把“设计 项目管理”模式称为“工程总承包”，而不是“全过程工程咨询”，而造价企业、监理企业热衷全过程工程咨询，奈何落地效果并不好。

  这一年，“设计 项目管理”被排除在工程总承包之外，必将回归全过程咨询模式。

  因此，这一年也是建设全过程工程咨询管理元年。2020年，设计企业竭尽全力突破全过程工程咨询业务作为优先生存策略，主推项目负责人由建筑师担任。对于，造价企业、监理企业而言，真的是狼来了！设计企业会成为转型全过程工程咨询的核心力量。实际上， 设计单位在八十年代进行工程建设总承包试点就是“全过程工程咨询”，而不是“工程总承包”。

  1984 年 12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设 [1984]2301 号）。该办法《第五条》规定，“各部门、各地区组建工程承包公司，可以在所属企事业单位抽调具有工程建设经验的人员组成；可以依托设计单位，组成以设计为主体的工程承包公司；也可以依托工程指挥部进行组建。”该办法第六条规定，“ 工程承包公司是组织工程项目建设的一种主要形式，应该具有较高的组织管理水平和工作效率，滨州建设全过程工程咨询管理，人员要少而精。公司应配备熟悉业务的设计、计划、财务、经营、采购、施工监督等专业的技术经济人员，一般不应辖有直属的施工队伍。”

  同样是2017年5月，印发的《工程勘察设计行业“十三五”规划》中提出要“培育全过程工程咨询，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”。并针对不用规模和实力的勘察设计企业转型提供建设全过程工程咨询管理服务给出了方向和建议，促进大型企业向工程公司或工程顾问咨询公司发展；中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展；鼓励有条件的企业以设计和研发为基础，以自身及专有技术为优势，拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务，建设全过程工程咨询管理逐步形成过程项目全生命周期的一体化服务体系。

  2018年3月，住房城乡建设部建筑市场监管司公开发布《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函》（建市监函[2018]9号）提出：进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，建设全过程工程咨询管理公司，推动我国建设全过程工程咨询管理行业转型升级，提升工程建设质量和效益；借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务，结合国际大型工程顾问公司的业务特征，培育既熟悉国际规则又能符合国内建筑市场需求的高水平工程咨询服务企业和人才队伍；鼓励有能力的工程咨询企业积极参与国际竞争，推动中国工程咨询行业“走出去”，为实现“一带一路”倡议服务。

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