造价工程咨询（投资）单位-凯发会员官网

工程咨询（投资）单位价值链现状

工程咨询（投资）单位是服务于工程项目的，因此工程咨询价值链依赖于工程项目全生命周期价值链。我们把二者进行对比，就能够比较清楚地看出工程咨询价值链的现状。

一方面，从价值链的覆盖长度来讲，工程咨询（投资）单位价值链目前还没有覆盖工程项目的全生命周期，特别是在运维阶段的服务还很有限；另一方面，建筑工程咨询（投资）单位，工程咨询价值链是一根虚线，造价工程咨询（投资）单位，也就是说，即使在目前已经覆盖的工程项目生命周期的部分阶段，工程咨询的服务也是不充分和不完整的。

简而言之，与工程项目全生命周期价值链相比，工程咨询价值链覆盖长度是不够的、不完整的，其服务也是不充分的。这是笔者对于我国工程咨询价值链现状的总体判断，当然不同行业的具体情况会有所不同。

目前，工程咨询价值链覆盖了立项阶段的大部分环节，但是还是有服务不足的地方。例如， 对整个立项阶段进行项目统筹管理的业务还比较少。另外，项目融资、合约法务方面的业务，一般是由投资方或项目单位自行承担，或委托会计师事务所、律师事务所来承担，纳入工程咨询项目作为服务内容的情况也比较少。

对于多数行业和大部分工程项目来讲，工程咨询所服务的主要范围和带来的业务价值在建设阶段，但是仍有缺失的环节或者服务不充分的环节。例如，建设阶段的全过程建设管理，包括委托代建、项目管理咨询或施工管理等，虽然在一些项目中做了尝试，但总体来讲该业务开展还不普遍。

  据此，1987年4月20日，发布了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619号)，成立12家试点单位，文件指出“各部门、各地区在基本建设管理体制的改革中，总结以往的经验，吸取国外的有益做法，组织一些设计单位对工程建设项目进行了从可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核（或交付使用）全过程的总承包试点，发挥了设计在基本建设中的主导作用，对优化设计方案，缩短工期，控制工程投资，工程咨询（投资）单位提高经济效益，起到了很好的作用”。

  1992年11月，明确了设计单位进行工程总承包的资格，青岛工程咨询（投资）单位，并进行资格管理。工程咨询（投资）单位文件提出设计单位要：“拥有自己的勘察设计、项目管理、设备材料采购、试车考核等专门技术人员和必要的技术装备，能对工程项目建设进行组织、协调和管理，造价工程咨询（投资）单位，对工期、质量和费用进行有效的控制”。 先后有560家设计单位领取了工程总承包资格证书，2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。

  在国际上，也有工程咨询（投资）单位形式，这几家公司是以设计人员为主体，包括设计、采购、施工管理、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员为骨干的群组成的，他们也没有自己的施工队伍，但有施工管理的能力。八十年代“设计单位的工程总承包试点”只是承担设计 管理任务，而不是设计 施工任务。国内八十年代的“设计单位的工程总承包试点”相当于ciob的“管理承包方式”或管理咨询方式。ciob认为“管理承包方式是指业主委托一个设计方履行传统方式下的设计职责，他同时还作为管理承包商，对整个项目实施过程进行管理。”管理咨询方式是指“要求各专业承包商直接与业主签订合同，而工程管理经理（通常作为设计团队的）则作为项目团队成员，开展咨询，集中精力进行施工组织和管理”。

1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;

2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;

3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;

4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，确保工程咨询规划的有效落实;

5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。

造价工程咨询（投资）单位由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司为客户提供“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”等业务，公司拥有“浙江东宁建设集团”等品牌，专注于建筑项目合作等行业。欢迎来电垂询，联系人：陈宁莹。