全过程工程咨询管理单位-凯发会员官网

我国全过程工程咨询管理单位发展的现状

由于刚开始试行，全过程工程咨询管理单位，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。

目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。

虽然各地落地政策纷至沓来，建设全过程工程咨询管理单位，但政府门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于政府大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度

全过程工程咨询管理单位的发展前景和方向

目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项专业能力，做专做精做细；待市场培育成熟，建筑全过程工程咨询管理单位，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

全国各地市场处在培育环节因为一开始实施，全过程咨询现阶段无统一标准、无榜样新项目、无榜样企业。现阶段一部分实施全过程工程咨询管理单位资询的新项目，出現廉价市场竞争、服务水平不高，实际效果仍比不上传统“切分”式服务项目。各监管方思想意识尽管全国各地落地式现行政策接踵而至，但政府部门行政机关针对整个过程工程咨询服务项目了解水平不足，针对取费上显著放低。并且因为政府部门大多数以激励为主导，但并无实际性的补助，负责人工程项目的各工作部门也大多数挑选了解的传统服务项目方式。各基本建设方虽然有现行政策激励，但在现阶段中国建筑业市场信赖管理体系并未创建的状况下，针对“吃蟹”仍持谨慎心态。
发展前途及发展趋势提议市场前景现阶段工程咨询领域市场竞争出现异常猛烈，“极低附加费招标”、“拿活以养”的状况很多存有，尤其是大中小型咨询服务企业，存活现况令人担忧。2017-2020年是全过程工程咨询管理单位的潜伏期，是全国各地市场的培育期。因而，各工程咨询企业需提高意识，早日制订转型发展发展战略。大中型咨询服务企业能够根据联合经营、并购，发展趋势为国际性水准的整个过程工程咨询企业，做优做强；大中小型企业，能够提高单项工程专业技能，做专做精做细；待市场培育完善，终将追上政策利好，全过程工程咨询管理单位市场竞争能力将进一步提高。
发展趋势提议早日贮备人才市场培育完善后，原传统工程咨询市场终将被新式整个过程工程咨询企业很多占有，传统工程咨询企业如想存活也将迫不得已转型发展。依据目前现行政策，具备职业资格考试资格证书的建筑专业人才（注册建造师、注册建筑师、注册造价技术工程师、注册监理技术工程师、申请注册土木工程师等）可出任总咨询顾问和各技术专业咨询顾问。

我国工程行业价值链经历了从分散向整合的过程。

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖投资机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的投资决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等专业服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着ppp模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——ppp项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（engineering-procurement-ctruction，epc） 总承包商、设计—施工（design-build，db）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，投资机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等专业服务单位选择主要基于模块化的专业网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。

全过程工程咨询管理单位由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司为客户提供“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”等业务，公司拥有“浙江东宁建设集团”等品牌，专注于建筑项目合作等行业。欢迎来电垂询，联系人：陈宁莹。