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工程咨询（投资）服务施工的几项工作要点

施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括:工程采购(招)、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，日照工程咨询（投资）服务，工程咨询的主要任务是监督、管理、控制。

施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更，造价工程咨询（投资）服务，依据合同督促施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制项目的质量、进度和成本，在全过程工程咨询领域，工程监理更应担负起施工过程中项目管理的作用。

施工阶段工程咨询的一项重要内容是预测可能发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，地减少索赔事件的发生。沟通并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制投资。

  据此，1987年4月20日，发布了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619号)，成立12家试点单位，建筑工程咨询（投资）服务，文件指出“各部门、各地区在基本建设管理体制的改革中，总结以往的经验，吸取国外的有益做法，组织一些设计单位对工程建设项目进行了从可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核（或交付使用）全过程的总承包试点，发挥了设计在基本建设中的主导作用，对优化设计方案，缩短工期，控制工程投资，工程咨询（投资）服务提高经济效益，起到了很好的作用”。

  1992年11月，明确了设计单位进行工程总承包的资格，并进行资格管理。工程咨询（投资）服务文件提出设计单位要：“拥有自己的勘察设计、项目管理、设备材料采购、试车考核等专门技术人员和必要的技术装备，能对工程项目建设进行组织、协调和管理，对工期、质量和费用进行有效的控制”。 先后有560家设计单位领取了工程总承包资格证书，2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。

  在国际上，也有工程咨询（投资）服务形式，这几家公司是以设计人员为主体，包括设计、采购、施工管理、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员为骨干的群组成的，他们也没有自己的施工队伍，但有施工管理的能力。八十年代“设计单位的工程总承包试点”只是承担设计 管理任务，而不是设计 施工任务。国内八十年代的“设计单位的工程总承包试点”相当于ciob的“管理承包方式”或管理咨询方式。ciob认为“管理承包方式是指业主委托一个设计方履行传统方式下的设计职责，他同时还作为管理承包商，对整个项目实施过程进行管理。”管理咨询方式是指“要求各专业承包商直接与业主签订合同，而工程管理经理（通常作为设计团队的）则作为项目团队成员，开展咨询，集中精力进行施工组织和管理”。

如何培养具有竞争力的企业？

培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益；借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务，结合国际大型工程顾问公司的业务特征，培育既熟悉国际规则又能符合国内建筑市场需求的高水平工程咨询服务企业和人才队伍；鼓励有能力的工程咨询企业积极参与国际竞争，推动中国工程咨询行业“走出去”，为实现“一带一路”倡议服务。

如何提高工程咨询（投资）服务的服务质量？

在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。《指导意见》出有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《指导意见》鼓励纳入有关行业自律管理体系的工程咨询单位开展综合性咨询服务，鼓励咨询工程师（投资）作为综合性咨询项目负责人。

工程咨询（投资）服务要具备法律法规规定的相应执业资格

《指导意见》鼓励实施工程建设全过程咨询，由咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务。《指导意见》提出，工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。《指导意见》对工程建设全过程咨询项目负责人的资格提出要求：应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。

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