全过程工程咨询服务-凯发会员官网

  长期以来“设计管理模式”被当作工程总承包，比如设计、采购、施工管理组合（epcm）、设计 采购 施工监理组合（epcs）、设计、采购承包和施工咨询（epca）、设计 pm、设计 pmc、rp epc等。设计管理模式的本质是“设计 项目管理”的全过程工程咨询，而不是“设计 施工”总承包。前两年，在全过程工程咨询市场上，设计企业很少发声，因为他们把“设计 项目管理”模式称为“工程总承包”，而不是“全过程工程咨询”，而造价企业、监理企业热衷全过程工程咨询，奈何落地效果并不好。

  这一年，“设计 项目管理”被排除在工程总承包之外，必将回归全过程咨询模式。

  因此，这一年也是全过程工程咨询元年。2020年，设计企业竭尽全力突破全过程工程咨询业务作为优先生存策略，主推项目负责人由建筑师担任。对于，造价企业、监理企业而言，真的是狼来了！设计企业会成为转型全过程工程咨询的核心力量。实际上， 设计单位在八十年代进行工程建设总承包试点就是“全过程工程咨询”，而不是“工程总承包”。

  1984 年 12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设 [1984]2301 号）。该办法《第五条》规定，“各部门、各地区组建工程承包公司，可以在所属企事业单位抽调具有工程建设经验的人员组成；可以依托设计单位，组成以设计为主体的工程承包公司；也可以依托工程指挥部进行组建。”该办法第六条规定，“ 工程承包公司是组织工程项目建设的一种主要形式，应该具有较高的组织管理水平和工作效率，人员要少而精。公司应配备熟悉业务的设计、计划、财务、经营、采购、施工监督等专业的技术经济人员，全过程工程咨询公司，一般不应辖有直属的施工队伍。”

全过程工程咨询单位也可以服务建设单位和运维单位，可以提供专项服务，也可以提供集成服务。

值得注意的是，全过程工程咨询服务，建设全过程的工程咨询单位，在运维阶段可能很难提供高度的集成服务，但可以提供专项的全过程服务，如运维阶段的服务评价或安全评价、监测、检测等。另外，全过程工程咨询单位也可以服务承包商和供应商，通常是在db或epc模式下。

如果把立项、建设、运维三个阶段的工程咨询整合在一起，就构成了全过程工程咨询治理结构。

但涵盖项目全生命周期的全过程工程咨询全部业务的咨询项目几乎没有，之所以出现这种现象，除了考虑业务之间可能存在的利益冲突外， 主要原因是工程咨询具有很大的不确定性，具体表现为如下三点。

一是工程项目自身具有不确定性，很有可能在推进过程中会发生终止或重大变更的情况，因此项目单位把全过程工程咨询业务一次性委托给一家工程咨询单位的可能性不大。

二是从操作层面来讲，从一开始就签一个全过程工程咨询或项目管理的合同，服务范围和服务内容是无法清晰定义的，合同的价格也无法准确、合理地测算。可能的操作是分阶段委托，济宁全过程工程咨询，终形成服务项目全过程的工程咨询业务链。

三是财务、法律等专项咨询与全过程工程咨询有可能分阶段进一步整合，如ppp项目立项阶段由一家咨询单位总牵头，形成工程咨询单位、会计师事务所、律师事务所组成的联合团队，为投资方或项目单位提供一站式咨询服务。

立项阶段的投资决策综合咨询，就是针对立项阶段涉及的除评估咨询以外的工程咨询服务， 由一家咨询单位总承包或牵头，对立项阶段的工程咨询进行统筹。

建设阶段可能会出现不同的全过程工程咨询模式或业务组合。一种是建设全过程工程咨询或委托建设管理，这里所说的建设全过程工程咨询包括建设项目管理和勘察设计等专业技术与专项工作。

建设项目管理（代建）是由项目单位或建设单位通过合同委托工程咨询单位承担建设阶段的项目管理，建设全过程工程咨询收费标准，项目管理单位或代建单位并不是法定的建设单位，而是基于合同承担约定的服务内容和相应的责任，通常是通过招标方式来选择具有建设项目管理能力的专业单位。

另外一种全过程工程咨询业务组合是勘察设计总承包，即把建设项目的勘察设计全部委托给一家工程咨询单位或由多家工程咨询单位组成的联合体，根据国际经验，目前的施工监理业务也可以纳入，形成勘察设计和施工监理的业务组合。

例如，一条铁路或公路可以分成多个标段，勘察设计和施工监理由一家工程咨询单位来总承包，负责勘察设计和施工监理的总承包管理和总体技术统筹，各标段具体的勘察设计、施工监理可由总承包单位自行承担或分包给多家勘察单位和监理单位。

全过程工程咨询服务-济宁全过程工程咨询由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司位于浙江省宁波市天童南路875号。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前浙江东宁建设集团在建筑项目合作中享有良好的声誉。浙江东宁建设集团取得商盟认证，凯发会员官网的服务和管理水平也达到了一个新的高度。浙江东宁建设集团全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。