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造价工程咨询(投资)单位-临沂造价工程咨询(投资)
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最后更新: 2021-01-26 17:11
 
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我国关于造价工程咨询(投资)发展的几点建议

造价工程咨询(投资)的发展需要全社会的关注根据我国发展情况的实际,就造价工程咨询(投资)的发展提出几点建议

(1)早日储备人才

市场培育成熟后,原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据,传统工程咨询企业如想生存也将转型。根据现有政策,具有执业资格证书的建筑类人才(注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等)可担任总咨询师和各专业咨询师,届时,人才将异常激烈。

因此,未雨绸缪,转变意识,早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才,方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。

(2)注重品牌影响力

未来必将出现一批新的“咨询品牌”,在“品牌效应”下,人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此,需早日树立“品牌意识”,以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。

(3)提升资源整合能力

并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力,因此,依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向,临沂造价工程咨询(投资),早日做专做精、培养其他领域的凯发会员官网的合作伙伴,并培养“联合作战”的能力,已成当务之急!


2016年,《住宅城乡建设部有关进一步推动工程施工总承包发展趋势的多个实施意见》明确提出,工程施工总承包新项目应提升对项目建设的全过程管理方法。2017年2月,《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中明确提出“培养造价工程咨询(投资)。鼓励商务咨询、勘测、设计方案、工程监理、工程招标代理、工程造价等公司采用联合经营、并购等方法发展趋势全过程工程咨询,培养一批具备国际性水准的全过程工程咨询公司。制定全过程工程咨询服务项目标准规范和合同书范本。政府投资造价工程咨询(投资)应带领实行全过程工程咨询,鼓励非政府项目投资工程授权委托全过程服务咨询。在工业建筑新项目中,充分运用建筑设计师的主导地位,鼓励出示全过程工程咨询服务项目”,在工程建筑工程产业链中初次确立了“全过程工程咨询”这一核心理念,政府投资工程将带领实行全过程工程咨询,鼓励非政府项目投资和工业建筑新项目积极开展。
2017年5月,住宅和城乡建设部下发《住宅城乡建设部有关进行全过程工程咨询试点的通告》,挑选北京市、上海市、江苏省、浙江省、福建省、湖南省、广东省、四川8省(市)及其40家公司进行全过程工程咨询示范点,探寻全过程工程咨询管理方案和机构方式,为进行全过程工程咨询积累经验。接着,有关省份大力支持,浙江省、广东省、湖南省、福建省等地相对颁布进行造价工程咨询(投资)的试点通告,对全过程工程咨询的范畴、规定、委托方式、收费标准、规章制度健全都明确提出了规定。


造价工程咨询(投资)项目管理措施

 造价工程咨询(投资)例会制度由总监理工程师主持,项目管理部、建设单位、施工单位参加。定期召开项目例会,并记录会议主要内容,进行会签。检查施工单位的计划完成情况及例会决定事项的落实情况,分析造成未完事项的原因,要求制定整改措施,责任落实到负责人,在限期内完成。检查工程安全、质量、文明施工情况,造价工程咨询(投资)收费标准,针对存在的问题提出整改要求。解决需要协调的有关问题。

  造价工程咨询(投资)专题会议制度对涉及前期报建手续、设计、招、施工等实施过程中遇到的具体问题,在需要召开专题会议时,由项目管理单位组织,监理单位主持,建设单位及相关单位人员参加。

  项目考核制度为了更好完成项目建设单位的任务目标,我公司成立了项目考核检查组,人员组成由组长、副组长、成员组成。按照每月不少于2次对项目工作情况进行监督检查,对项目各参建方人员到岗情况,造价工程咨询(投资)单位,项目安全保证措施及现场安全情况,项目部、监理单位工作质量控制、进度控制、成本控制的监督检查,对检查中存在的问题提出改进建议。不能完成计划任务,给予负责人口头批评,造价工程咨询(投资)公司,若连续两次不能完成计划任务,给予经济处罚。

  造价工程咨询(投资)奖罚制度抓质量、保安全、促进度奖罚细则:为了更好的对该工程质量安全进度进行有效控制,满足该工程要求,确保国家物资储备西部核心物流基地项目计划目标的实现,定以下奖罚细则。以建设工程施工合同,关于进度款结算与支付条款为依据;若承包人完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时,按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款;若承包人未完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时,按当月实际完成工程量的75%支付本月工程进度款,同时处以当月进度计划工程量1%的罚款;若承包人超额完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时,除按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款,另外奖励当月进度计划工程量的1%。



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