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全过程工程咨询总包的生产组织和方式

全过程工程咨询总包根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：

（一）一个团队全程服务：总负责人牵头，一个团队负责到底

全过程工程咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”，选派具备全过程工程总咨询师证书且业务能力的咨询工程师担任团队负责人，全过程工程项目管理师、专业咨询工程师分别承担相应专业咨询工作，为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。

（二）部门协作：项目管理部门牵头，各专业咨询部门分工协作

咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门，根据咨询总包服务内容，选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，建设工程咨询服务，并负责对各专业咨询部门进行考核和计量。各专业咨询部门（包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、bim等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，建设工程咨询资质，达成工作目标。对于业主方允许分包的非核心工作，咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并专业机构合作，但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责。

  为确保变更地基处理方式的可行性及安全性，建设工程咨询公司组织召开论证会，各通过对可消除湿陷性处理措施的对比，一致同意本项目地基处理采用强夯加灌注桩工艺。将灰土挤密桩变更为强夯，将原设计的3.5万根灰土挤密桩取消，用4000kn.m能级强夯处理，节约工期约45天，造价节约120万元。并减少了因施工环保污染问题造成的及经济处罚。

  园区内路灯设计变更设计图纸中，6t库房南北各有18个提升门，为车辆装卸货物，因装卸口数量多，车辆装卸行驶范围基本将两库之间道路范围全覆盖。在户外设计图纸中，6t-1~3和4~6库之间有两排路灯共18个，管理公司考虑到运营时库区车辆多，为避免撞击路灯影响车辆交通及减免路灯维修，建设工程咨询有限公司，提议将灯具设在仓库两侧雨棚上，经与设计单位和建设单位沟通，建设工程咨询同意按此方案变更。

  按建设工程咨询方案实施后，节省了路灯灯杆费用，既不影响照明又便利了交通。原设计路灯平面布置路灯设计变更后，进度措施成效项目实施过程因拆迁及铁路规划问题，交涉时间较久，造成工期拖延，经多次与甲方、设计单位、监理单位等沟通协调。为响应甲方要求的交工工期，强调各个重点环节的工作点，将周例会调整为天天碰头会，做到及时发现问题，及时解决问题，坚持“会必有议、议必有决、决必有行，行必有果”的原则，充分调动各方的积极性，切实有效的加快工期。

  

随着我国工程建设要求的不断，这对加快相应的工程总承包应用，同时培育相应的建设工程咨询已经成为在工程建设发展过程中极为重要的一个部分，更是当前发展阶段中极具战略意义的一项重大的任务。

很多部门关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见，提出在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

建设工程咨询如何才能更符合我国建筑市场的发展需要

建筑市场建设方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，东营建设工程咨询，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

建设工程咨询服务-东营建设工程咨询由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司是浙江 宁波 ,建筑项目合作的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在浙江东宁建设集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创浙江东宁建设集团更加美好的未来。