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工程咨询(投资)收费标准
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产品: 浏览次数:4工程咨询(投资)收费标准 
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最后更新: 2021-01-17 17:17
 
详细信息

就新型建筑工业化发展背景下的工程类行业来看,可谓“有人欢喜有人愁”,这其中喜与愁的一个重要方面,跟是不是拥有“顶得起、冲得上、有能力”的全过程工程咨询专业人才有很大关系。事实上,工程咨询市场供需矛盾,促进工程类企业转型升级,做好全过程工程咨询方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期,中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院,造价工程咨询(投资)收费标准,简称“中国建研院”)认证中心与北京中培国育人才测评技术中心共同联手,建设工程咨询(投资)收费标准,推动全过程工程咨询专业技术人员培训及等级考试工作,为企业练强“内功”、市场供需矛盾创造了新的机遇和希望。

培育具有国际竞争力的工程咨询企业,推动我国工程咨询行业转型升级,培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。发展全过程工程咨询,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务,培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。

深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式,亟需全过程工程咨询人才支撑。


  届时,人才将异常激烈。 因此,未雨绸缪,转变意识,早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才,方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。注重品牌影响力 未来必将出现一批新的“咨询品牌”,在“品牌效应”下,人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此,建筑工程咨询(投资)收费标准,需早日树立“品牌意识”,以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。提升资源整合能力 并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力,因此,依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展工程咨询(投资)收费标准”的政策导向,早日做专做精、培养其他领域的凯发会员官网的合作伙伴,并培养“联合作战”的能力,已成当务之急! 欢迎私信探讨全过程工程咨询师。

  今日的中国,工程建设成绩举世瞩目,我国承包商水平(主要指施工)全球。随着全球经济一体化的发展,“一带一路”工作的推进,以中国投资带动中国建造必然要“走出去”,拓展更大的市场。但是,我们的工程咨询业还没有完全走出去,与发达国家相比还存在一定差距和不足,竞争力相对较差,从业人员的素质、组织结构、管理机制等方面都存在较大差距。传统“碎片化”的咨询服务无法满足国际市场的需要,工程咨询(投资)收费标准技术标准与国际也很难接轨,需要创建大型“全过程”咨询机构到国际市场上参与竞争。

  项目建设单位的需要过去传统的“碎片化”咨询服务,使得建设单位管理难度大、成本高,也无法得到更好的建筑产品和完备的服务,已不能满足建设单位的需要。

  咨询业转型的需要传统模式项目管理的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象,处于核心地位的“五方责任主体”(建设、勘察、设计、施工、监理)各有不同的特征和作用,彼此独立,相互牵制,无法有效整合。项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系,导致项目管理存在明显的弊端,工程咨询(投资)收费标准已与国际主流建设管理模式脱节。设计、造价、监理、招标代理等各类专业咨询企业遇到了发展的瓶颈,急需创新突破。



细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现,其实这三方面即是互补,同时也是相辅相成、密不可分的。

什么是工程承包?

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系,工程咨询(投资)收费标准,而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求,两者有着紧密的联系。

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制,从设计总包开始,由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计,在此基础上延伸建筑师服务范围,按照权责一致的原则,鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务,推进工程建设全过程建筑师负责制。

可以看出,目前行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份,转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份,从而提升建筑师全过程技术控制能力,充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

2017年以来,政府在持续推进工程总承包模式基础上,带头在政府投资工程中试点“全过程工程咨询”与“建筑师负责制”改革,设计咨询服务的业务范畴与行业话语权获得显著提升,主营业态也从单一技术服务向“技术 管理 资本”多领域扩展,改革不断深化。对此,企业不应该只关注全过程咨询业务,而是应该要培育发展的能力,根据业主的不同需求,提供定制服务。



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