宁波建筑全过程工程咨询管理-凯发会员官网

我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程，价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。

作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的新理念、新能力和新业务，全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系，培育良好的行业生态环境，这样才能获得长期、健康发展。

全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为核心的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变，工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级，有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。

随着建设项目实施模式的转变，土建工程采用db模式的项目逐渐增多，即由总承包单位负责或委托施工图设计，总承包管理既涉及设计管理，也涉及施工管理。机电工程采用epc模式在国际上比较普遍，国内也从工业项目向市政、公路、环保等项目拓展。建设单位或总承包单位委托的db和epc也是工程咨询服务新的组合形式。

在运维阶段，工程咨询目前需要扩大业务覆盖面，建筑全过程工程咨询管理服务，包括设施设备监护、环境监测、安全评价、产品与服务评价、大修、改扩建设计等，国际上也有工程咨询单位从事资产管理等运维业务。

  部门《关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》提出“积极鼓励设计咨询“走出去”。引导有实力、有条件的建筑全过程工程咨询管理机构开展国际化经营，积极参与境外项目的勘察、规划、设计、咨询、造价、监理、项目管理等，加快与国际接轨步伐，不断提升国际竞争力，推动对外承包工程发展向产业链延伸。发挥工程设计、全过程工程咨询“走出去”对中国技术和标准以及建设施工“走出去”的带动作用，增添对外承包工程发展新动力。”

  同时提出“积极促进投建营综合发展。增强企业参与项目投融资和建成后运营管理的能力，鼓励金融机构按照市场化原则对有条件的建设-运营-移交（bot）等政府和社会资本合作（ppp）类项目提供项目融资。鼓励企业以建营一体化、投建营一体化等多种方式实施项目，建筑全过程工程咨询管理单位，提高产业链参与度和在国际分工中的地位，宁波建筑全过程工程咨询管理，逐步实现由建设施工优势为主向投融资、工程建设、运营服务的综合优势转变”。设计企业和施工企业都要放大自己的格局，建筑全过程工程咨询管理资质，找准自己在民族复兴中的使命，设计企业要扛起全过程咨询的大旗，施工企业不仅要扛起建筑全过程工程咨询管理的大旗，还要积极发展建营一体化、投建营一体化，促进我国建筑业高质量发展。

  造价、监理等企业要积极整合成具有全部工程项目管理资质或能力的管理企业，有条件的，可积极整合一项设计资质，学会聚焦一 件事。2020年必将是建筑业变革极不平凡的一年，这一年必将掀开建筑业百年未有大变局的序幕，这一年会成为工程总承包和全过程工程咨询元年，设计单位会成为转型建筑全过程工程咨询管理的核心力量，施工企业会成为转型工程总承包的核心力量，建筑业两大引擎启动，工程总承包和全过程咨询迎来热潮。

1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;

2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;

3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;

4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，确保工程咨询规划的有效落实;

5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。

宁波建筑全过程工程咨询管理由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司在建筑项目合作这一领域倾注了诸多的热忱和热情，浙江东宁建设集团一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：陈宁莹。