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全过程工程咨询管理服务定义及特点

  全过程工程咨询管理服务模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，建筑全过程工程咨询管理服务，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：“设计 采购 施工”总承包（epc）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是典型的总承包模式。“设计 施工”总承包（db）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。

  “设计 采购”总承包（ep）：承包商负责工程的设计和采购工作，全过程工程咨询管理服务还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。“施工总承包”（gc）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。“交钥匙”工程总承包（turnkey）：是epc工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。与建设工程项目管理的其他几个模式相比，epc模式具有以下几个方面的特点：

  全过程工程咨询管理服务采用固定总价合同，epc合同采用固定总价合同，即项目终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以epc模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，epc模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

  全过程工程咨询管理服务组织工程项目勘察报告评审，优化方案，负责对勘察工作的进度、投资、质量进行监督和控制，负责对勘察工作的结算款审核；组织工程项目方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计评审，优化方案，负责对设计工作的进度、投资、质量进行监督和控制，聊城全过程工程咨询管理服务，负责对设计工作的结算款审核；办理城市配套费减免手续、工程项目质量安全监督手续、消防、人防建设、建筑施工许可等工程项目开工建设相关手续。

  全过程工程咨询管理服务项目建设过程工作投资、进度、安全、质量管理方面，编制建设工程项目各项工程的投资计划表；监督各项工程的进度、质量、投资，就建设工程及时向建设单位提供专业化建议并将建设单位意见落实至各施工及监理单位；负责建设工程项目各项工程施工进度款及监理费用支付的审核；协助建设单位对工程进行管理及竣工验收；负责各项工程资料的归档，汇总及情况汇报。

  合同、信息管理方面，建立勘察、设计、施工、用工、设备、监理、采购等方面的合同管理制度，保证合同的合法履行；按照建设工程项目的任务和实施要求，建筑全过程工程咨询管理服务，设计项目实施和管理中的信息和信息流，保证传递渠道畅通、时间及时和内容准确；负责建设工程项目中所有文件、合同资料的收集整理、统计分析、汇总归档。项目建设收尾工作，组织对工程项目进行工程结算和竣工决算审计；组织工程项目后评价；督查工程项目建设资料的整理、汇总和归档，并协助办理建设档案，向建设单位和有关部门移续；负责建设工程质量保证期内的相关工作。

全过程工程咨询管理服务是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务的活动，建设全过程工程咨询管理服务，具体包括为建设方提供从项目立项、可行性研究、招代理、勘察设计、项目管理、施工监理到交工后评估的全过程集约化咨询服务。

全过程工程咨询管理服务是全过程工程咨询的特点。全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。

全过程工程咨询管理服务有利于工程咨询企业较早介入到工程中，更早熟悉建设图纸和设计理念，明确投资控制要点，预测风险，并制定合理有效的防范性对策，以避免或减少索赔事件的发生。这也是全过程工程咨询业务的内涵，即让内行做管理，实现提、精细管理的目标。

对工程咨询概念的理解在国内和国外有差异。在国外，根据提供服务类型的不同将工程咨询分为两大类，即工程技术咨询和工程经济管理咨询。工程技术咨询具体包括勘察、规划、设计及设计审查等多个方面。工程经济管理咨询可以概括为工程项目管理，具体包括对项目前期策划、项目设计过程、招标过程以及施工过程等方面的管理。

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