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建筑行业实现全过程工程咨询管理单位的重要意义

目前我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，在针对建筑行业的新政策推动下，我国将会出现新一轮的工程建设高峰，全过程工程咨询、工程总承包、基于bim的数字化建造、数字化与工业化深度融合的智能建造将会绽现，这些模式从本质上加速了建设速度和投资速度。

全过程工程咨询是对项目全生命周期各个环节上的资源整合，建设全过程工程咨询管理单位，是对项目管理概念与思想更深入的解读与诠释。项目部是构成工程咨询行业甚至是整个建筑行业基本的单元，是企业的收入来源。因此，项目的成功与否直接关系着企业的发展，而整个项目的运营则在很大程度上依赖于项目经理的能力，尤其是在从传统的建筑业态向全过程工程咨询行业转型的过程中，项目经理的能力建设就显得尤为重要，这直接关系着企业转型的成功与否。

在国内，由于过去管理体制上的条块划割，习惯上把项目管理前期的项目建议书和可行性研究等工作称为工程咨询，建设全过程工程咨询管理单位，设计工作不包括在工程咨询概念中。但在实际中，工程咨询贯穿于项目全寿命周期，并且每个阶段包含不同的咨询内容和服务重点。

全过程工程咨询管理单位基本上分为项目决策咨询服务、项目设计咨询服务、项目招咨询服务、项目施工咨询服务、项目竣工验收咨询服务5个阶段，各个阶段的咨询服务工作的内容和重点不同。

全过程工程咨询管理单位包括哪些环节？

在项目决策咨询服务阶段，浙江全过程工程咨询管理单位，全过程工程咨询服务工作主要包括工程建设的规划咨询、投资咨询等任务，包括需求分析与评估、投资决策、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、方案设计、编写项目实施计划等。在前期策划实施过程中，从事工程咨询服务的企业要充分发掘业主的真正需求，越早介入越好。由于咨询方都是专业人员，具备专业的知识、技能和经验，而且对于项目的理解与业主也会有所不同，及早介入不仅能将业主的长期战略贯彻到项目中，而且能够提供专业的意见，及时对项目策划过程中出现的偏差进行纠正。

如何培养具有竞争力的企业？

培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益；借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务，结合国际大型工程顾问公司的业务特征，培育既熟悉国际规则又能符合国内建筑市场需求的高水平工程咨询服务企业和人才队伍；鼓励有能力的工程咨询企业积极参与国际竞争，推动中国工程咨询行业“走出去”，为实现“一带一路”倡议服务。

如何提高全过程工程咨询管理单位的服务质量？

在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，建筑全过程工程咨询管理单位，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。《指导意见》出有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《指导意见》鼓励纳入有关行业自律管理体系的工程咨询单位开展综合性咨询服务，鼓励咨询工程师（投资）作为综合性咨询项目负责人。

全过程工程咨询管理单位要具备法律法规规定的相应执业资格

《指导意见》鼓励实施工程建设全过程咨询，由咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务。《指导意见》提出，工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。《指导意见》对工程建设全过程咨询项目负责人的资格提出要求：应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。

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