建筑全过程工程咨询收费标准-凯发会员官网

全过程工程咨询单位也可以服务建设单位和运维单位，可以提供专项服务，也可以提供集成服务。

值得注意的是，建设全过程的工程咨询单位，在运维阶段可能很难提供高度的集成服务，但可以提供专项的全过程服务，如运维阶段的服务评价或安全评价、监测、检测等。另外，全过程工程咨询单位也可以服务承包商和供应商，通常是在db或epc模式下。

如果把立项、建设、运维三个阶段的工程咨询整合在一起，就构成了全过程工程咨询治理结构。

但涵盖项目全生命周期的全过程工程咨询全部业务的咨询项目几乎没有，之所以出现这种现象，除了考虑业务之间可能存在的利益冲突外， 主要原因是工程咨询具有很大的不确定性，具体表现为如下三点。

一是工程项目自身具有不确定性，很有可能在推进过程中会发生终止或重大变更的情况，因此项目单位把全过程工程咨询业务一次性委托给一家工程咨询单位的可能性不大。

二是从操作层面来讲，从一开始就签一个全过程工程咨询或项目管理的合同，建设全过程工程咨询收费标准，服务范围和服务内容是无法清晰定义的，合同的价格也无法准确、合理地测算。可能的操作是分阶段委托，终形成服务项目全过程的工程咨询业务链。

三是财务、法律等专项咨询与全过程工程咨询有可能分阶段进一步整合，如ppp项目立项阶段由一家咨询单位总牵头，形成工程咨询单位、会计师事务所、律师事务所组成的联合团队，为投资方或项目单位提供一站式咨询服务。

全过程工程咨询收费标准对项目管理的好处：

全过程工程咨询总包模式下，业主方可专注于项目定位、功能需求分析、投融资安排、项目建设重要节点计划、运营目标等核心工作，简化合同关系，问责全过程工程咨询总包方，造价全过程工程咨询收费标准，从多边博弈的困境中抽身。

传统模式下，多咨询方的碎片化服务使项目信息形成“孤岛”，建设全过程无法形成完整的信息链；项目建设周期中，如出现核心管理岗位变动，往往造成决策及管理信息流的断裂或缺失，使建设全过程的项目信息资产无法保全。全过程工程咨询总包模式下，项目信息流成为全过程工程咨询的核心线索，全过程工程咨询总包方在项目总控的过程中不断延伸、补充、丰富项目信息流，终形成建设全过程完整的项目信息链，并作为建筑产品完整性的一部分交付给业主。

全过程工程咨询收费标准可以提升项目管理的品质

引入全过程工程咨询总包模式是重要的风险管理手段，全过程工程咨询收费标准，业主方可将建设管理相关风险通过合同方式合理转移给全过程工程咨询总包方，通过风险转移策略提升项目建设的管理水平。而选择拥有丰富建设管理经验的全过程工程咨询总包模式，则发挥了其全过程工程咨询的专业能力和优势，进一步提升了建设效率和项目品质。

随着我国工程建设要求的不断，这对加快相应的工程总承包应用，同时培育相应的全过程工程咨询收费标准已经成为在工程建设发展过程中极为重要的一个部分，更是当前发展阶段中极具战略意义的一项重大的任务。

很多部门关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见，建筑全过程工程咨询收费标准，提出在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

全过程工程咨询收费标准如何才能更符合我国建筑市场的发展需要

建筑市场建设方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

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