建筑工程咨询单位-凯发会员官网

全过程工程咨询单位也可以服务建设单位和运维单位，可以提供专项服务，也可以提供集成服务。

值得注意的是，建设全过程的工程咨询单位，在运维阶段可能很难提供高度的集成服务，但可以提供专项的全过程服务，如运维阶段的服务评价或安全评价、监测、检测等。另外，全过程工程咨询单位也可以服务承包商和供应商，通常是在db或epc模式下。

如果把立项、建设、运维三个阶段的工程咨询整合在一起，就构成了全过程工程咨询治理结构。

但涵盖项目全生命周期的全过程工程咨询全部业务的咨询项目几乎没有，之所以出现这种现象，除了考虑业务之间可能存在的利益冲突外， 主要原因是工程咨询具有很大的不确定性，具体表现为如下三点。

一是工程项目自身具有不确定性，很有可能在推进过程中会发生终止或重大变更的情况，因此项目单位把全过程工程咨询业务一次性委托给一家工程咨询单位的可能性不大。

二是从操作层面来讲，从一开始就签一个全过程工程咨询或项目管理的合同，服务范围和服务内容是无法清晰定义的，合同的价格也无法准确、合理地测算。可能的操作是分阶段委托，终形成服务项目全过程的工程咨询业务链。

三是财务、法律等专项咨询与全过程工程咨询有可能分阶段进一步整合，如ppp项目立项阶段由一家咨询单位总牵头，东营建筑工程咨询，形成工程咨询单位、会计师事务所、律师事务所组成的联合团队，为投资方或项目单位提供一站式咨询服务。

我国关于建筑工程咨询发展的几点建议

建筑工程咨询的发展需要全社会的关注根据我国发展情况的实际，就建筑工程咨询的发展提出几点建议

（1）早日储备人才

市场培育成熟后，原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据，建筑工程咨询收费标准，传统工程咨询企业如想生存也将转型。根据现有政策，具有执业资格证书的建筑类人才（注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等）可担任总咨询师和各专业咨询师，届时，人才将异常激烈。

因此，建筑工程咨询有限公司，未雨绸缪，转变意识，早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才，建筑工程咨询单位，方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。

（2）注重品牌影响力

未来必将出现一批新的“咨询品牌”，在“品牌效应”下，人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此，需早日树立“品牌意识”，以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。

（3）提升资源整合能力

并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力，因此，依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向，早日做专做精、培养其他领域的凯发会员官网的合作伙伴，并培养“联合作战”的能力，已成当务之急！

全过程工程咨询实务

1）全过程咨询的风险因素如何规避；

（2）全过程咨询建设项目前期策划的流程和主要关键点和重点、难点问题的实物操作、投资决策、可行性阶段、内容和要点、方法和程序、咨询机构的选择与管理、可行性研究报告编制技巧、投资估算编制技巧与项目评价、设计概算编制技巧与优化增值；

（3）如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维存在的，合约管控现状、难点挑战、风险误区和管控中的痛点问题及法律服务问题；

（4）全过程咨询与 epc 工程总承包项目关系与实务；

（5）如何在 ppp 项目中更好的开展全过程咨询；

（6）基于 bim 技术应用的全过程工程咨询凯发会员官网的解决方案及实务。

全过程工程咨询项目经理实务

（1）全过程工程咨询项目经理职责内容及要求

（2）全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点

（3）全过程工程咨询项目的风险把控和规避

（4）经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练

建筑工程咨询单位-东营建筑工程咨询由东宁集团股份有限公司提供。“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”就选东宁集团股份有限公司，公司位于：浙江省宁波市天童南路875号，多年来，浙江东宁建设集团坚持为客户提供好的服务，联系人：陈宁莹。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。浙江东宁建设集团期待成为您的长期凯发会员官网的合作伙伴！