建基全过程工程咨询管理服务-凯发会员官网

建基全过程工程咨询管理的碎片化服务模式

1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，建基全过程工程咨询管理，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，建基全过程工程咨询管理公司，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，设计院也只是“画图的”，造成了建基全过程工程咨询管理的制度性分割——这被专业人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。

建基全过程工程咨询管理的“集成化”管理服务模式

在epc总承包模式下，建基全过程工程咨询管理资质，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。epc总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此epc全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

针对原有的政府集中代建模式的弊端，大力推行市场化的全过程代建模式，允许具备全过程工程咨询能力的代建单位自主承担勘察、设计、监理等服务事项，支持投资咨询、勘察、设计等单位采取联合经营

什么是全过程工程管理？

基本定义：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。

2、服务时间（阶段）维度：全过程工程咨询时间范畴是建设项目的全生命周期。①前期研究和决策；②工程项目实施；③运营；

3、服务范围（形式）维度：全过程工程咨询服务范围包括各方面的工程咨询。①设计和规划；②组织；③管理；④经济；⑤技术；

4、服务内容（专业）维度：全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。①投资咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。

全过程工程管理解决的问题有哪些？

我国工程咨询服务主要包换勘察设计、监理、造价、招标代理等，由于国家体制问题，政府部门分割导致勘察设计、监理、造价、招标代理等肢解并设置单独准入门槛。工程咨询市场被强行碎片化，无法提供全寿命周期统一贯穿的服务，因而工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等化无法实现。

现在建筑市场建设方（甲方）普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

建基全过程工程咨询管理的必要性！

改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

提升改造我国建筑业的根本途径是实现信息化，信息革命给建筑业带来了巨大冲击，建基全过程工程咨询管理服务，建筑业因bim、大数据、物联网等信息技术的广泛应用形成了多层次、多元化的信息收集、整理、分析、利用的渠道和网络。对信息的集成和有效利用急需工程咨询提供全寿命周期统一贯穿的服务来提升工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等达到。

建基全过程工程咨询管理适用于我国建筑发展的大趋势

在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。现在建筑市场建设方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

建基全过程工程咨询管理服务由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司位于浙江省宁波市天童南路875号。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前浙江东宁建设集团在建筑项目合作中享有良好的声誉。浙江东宁建设集团取得商盟认证，凯发会员官网的服务和管理水平也达到了一个新的高度。浙江东宁建设集团全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。