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我国工程行业价值链经历了从分散向整合的过程。

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，建筑全过程工程咨询有限公司，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖投资机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的投资决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等专业服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着ppp模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——ppp项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（engineering-procurement-ctruction，epc） 总承包商、设计—施工（design-build，db）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，投资机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等专业服务单位选择主要基于模块化的专业网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。

就新型建筑工业化发展背景下的工程类行业来看，可谓“有人欢喜有人愁”，这其中喜与愁的一个重要方面，建基全过程工程咨询有限公司，跟是不是拥有“顶得起、冲得上、有能力”的全过程工程咨询专业人才有很大关系。事实上，工程咨询市场供需矛盾，促进工程类企业转型升级，做好全过程工程咨询方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期，中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院，简称“中国建研院”)认证中心与北京中培国育人才测评技术中心共同联手，推动全过程工程咨询专业技术人员培训及等级考试工作，为企业练强“内功”、市场供需矛盾创造了新的机遇和希望。

培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。发展全过程工程咨询，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。

深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，创新咨询服务组织实施方式，造价全过程工程咨询有限公司，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，枣庄全过程工程咨询有限公司，亟需全过程工程咨询人才支撑。

1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;

2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;

3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;

4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，确保工程咨询规划的有效落实;

5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。

造价全过程工程咨询有限公司(推荐商家)由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司是一家从事“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“浙江东宁建设集团”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使浙江东宁建设集团在建筑项目合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系凯发会员官网索取准确的资料，谢谢！