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浙江东宁建设集团-宁波全过程工程咨询管理资质
发布时间:2021-02-08        浏览次数:3        返回列表







全过程工程咨询管理资质项目管理措施

 全过程工程咨询管理资质例会制度由总监理工程师主持,项目管理部、建设单位、施工单位参加。定期召开项目例会,并记录会议主要内容,进行会签。检查施工单位的计划完成情况及例会决定事项的落实情况,分析造成未完事项的原因,要求制定整改措施,责任落实到负责人,在限期内完成。检查工程安全、质量、文明施工情况,针对存在的问题提出整改要求。解决需要协调的有关问题。

  全过程工程咨询管理资质专题会议制度对涉及前期报建手续、设计、招、施工等实施过程中遇到的具体问题,在需要召开专题会议时,由项目管理单位组织,监理单位主持,建设单位及相关单位人员参加。

  项目考核制度为了更好完成项目建设单位的任务目标,我公司成立了项目考核检查组,人员组成由组长、副组长、成员组成。按照每月不少于2次对项目工作情况进行监督检查,对项目各参建方人员到岗情况,项目安全保证措施及现场安全情况,项目部、监理单位工作质量控制、进度控制、成本控制的监督检查,对检查中存在的问题提出改进建议。不能完成计划任务,给予负责人口头批评,若连续两次不能完成计划任务,给予经济处罚。

  全过程工程咨询管理资质奖罚制度抓质量、保安全、促进度奖罚细则:为了更好的对该工程质量安全进度进行有效控制,满足该工程要求,确保国家物资储备西部核心物流基地项目计划目标的实现,定以下奖罚细则。以建设工程施工合同,关于进度款结算与支付条款为依据;若承包人完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时,按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款;若承包人未完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时,按当月实际完成工程量的75%支付本月工程进度款,同时处以当月进度计划工程量1%的罚款;若承包人超额完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时,宁波全过程工程咨询管理资质,除按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款,另外奖励当月进度计划工程量的1%。



随着全过程工程咨询管理资质的推进,工程咨询业务正在发生变化,逐步向整合方向发展。

在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段,调试试验、试运行和验收移交等环节,除工业类项目外,目前工程咨询的参与度还是非常有限的,通常是作为勘察设计的增值服务。

工程项目的运维阶段涉及资产管理、生产运行、评估评价、维护保养、大修改造、改扩建、废弃处置等环节,工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作,但是总体来讲,这一阶段工程咨询的服务更加有限,建设全过程工程咨询管理资质,只是提供了一些零散的专项服务。

从价值链治理角度看,与工程行业价值链治理现状相适应,工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。

以立项阶段为例,工程咨询业务长期处于分散状态,较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段,通常是由政府部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。

再如项目可行性研究,是立项阶段的关键性工作,具有立项与实施承上启下的作用,综合性强、涉及的内容多,但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担, 需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、安全性评价、地质灾害危险性评价等专项研究、评价,通常都是由不同的专项单位来做,后是由委托方来进行统筹,属于高度分散的模块化治理模式。


据了解,全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式,是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织模式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体凯发会员官网的解决方案。

全过程工程项目管理师是指受业主委托,按照合同约定,造价全过程工程咨询管理资质,代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询服务和全过程项目管理的复合型专业技术人员,岗位方向为全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。其主要职责是作为对业主负责的总负责人,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业,在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行,同时为项目提供全过程咨询服务。

全过程工程咨询项目经理是在全过程工程项目管理师职责的基础上,熟知全过程工程咨询项目中项目经理的职责要求及管理要点,并能对其所负责的全过程工程咨询项目进行风险规避及把控,是未来活跃在我国全过程工程咨询项目上的首要职能岗位人员。


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