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滨州造价工程咨询-造价工程咨询公司

发布时间：2021-02-05        浏览次数：2        返回列表

中国情境的epc全过程工程咨询特点：

（1）epc在不信任环境下：恢复采用“”，但工程师（监理）弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展epc项目全过程工程咨询。

（2）激励基础上的管控，造价工程咨询有限公司，业主以控制审图权、缩小承包方设计优化利润空间，使其阳光化，同时兼顾设计优化分成。

（3）强化设计管理并按功能计价。在epc总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。epc总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此epc全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

（4）设计优化的关键是阳光化。基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为epc招标介入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。

  据此，1987年4月20日，发布了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619号)，成立12家试点单位，文件指出“各部门、各地区在基本建设管理体制的改革中，总结以往的经验，吸取国外的有益做法，组织一些设计单位对工程建设项目进行了从可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核（或交付使用）全过程的总承包试点，发挥了设计在基本建设中的主导作用，对优化设计方案，缩短工期，控制工程投资，造价工程咨询提高经济效益，起到了很好的作用”。

  1992年11月，明确了设计单位进行工程总承包的资格，并进行资格管理。造价工程咨询文件提出设计单位要：“拥有自己的勘察设计、项目管理、设备材料采购、试车考核等专门技术人员和必要的技术装备，能对工程项目建设进行组织、协调和管理，对工期、质量和费用进行有效的控制”。 先后有560家设计单位领取了工程总承包资格证书，2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。

  在国际上，也有造价工程咨询形式，这几家公司是以设计人员为主体，包括设计、采购、施工管理、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员为骨干的群组成的，造价工程咨询服务，他们也没有自己的施工队伍，但有施工管理的能力。八十年代“设计单位的工程总承包试点”只是承担设计 管理任务，而不是设计 施工任务。国内八十年代的“设计单位的工程总承包试点”相当于ciob的“管理承包方式”或管理咨询方式。ciob认为“管理承包方式是指业主委托一个设计方履行传统方式下的设计职责，他同时还作为管理承包商，对整个项目实施过程进行管理。”管理咨询方式是指“要求各专业承包商直接与业主签订合同，而工程管理经理（通常作为设计团队的）则作为项目团队成员，开展咨询，集中精力进行施工组织和管理”。

随着造价工程咨询的推进，工程咨询业务正在发生变化，逐步向整合方向发展。

在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段，滨州造价工程咨询，调试试验、试运行和验收移交等环节，除工业类项目外，目前工程咨询的参与度还是非常有限的，通常是作为勘察设计的增值服务。

工程项目的运维阶段涉及资产管理、生产运行、评估评价、维护保养、大修改造、改扩建、废弃处置等环节，工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作，但是总体来讲，这一阶段工程咨询的服务更加有限，只是提供了一些零散的专项服务。

从价值链治理角度看，与工程行业价值链治理现状相适应，工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。

以立项阶段为例，工程咨询业务长期处于分散状态，较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段，通常是由政府部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。

再如项目可行性研究，是立项阶段的关键性工作，具有立项与实施承上启下的作用，造价工程咨询公司，综合性强、涉及的内容多，但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担， 需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、安全性评价、地质灾害危险性评价等专项研究、评价，通常都是由不同的专项单位来做，后是由委托方来进行统筹，属于高度分散的模块化治理模式。

滨州造价工程咨询-造价工程咨询公司由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司是一家从事“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“浙江东宁建设集团”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使浙江东宁建设集团在建筑项目合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系凯发会员官网索取准确的资料，谢谢！