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建设工程监理有限公司-枣庄工程监理有限公司

发布时间：2021-01-26        浏览次数：2        返回列表

  做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。参加监理安全巡检活动，做好安全活动记录。检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况进行制止。在实施工程监理有限公司过程中，应制止指挥、操作行为；发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改，并及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。监督检查施工单位安全整改通知的落实情况，对整改通知回复单的内容进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。

  工程监理有限公司单位应当按照的规定，取得《水利工程建设监理单位资质等》，并在其资质等级许可的范围内承揽水利工程建设监理业务。两个以上具有资质的监理单位，可以组成一个联合体承接监理业务。联合体各方应当签订协议，明确各方拟承担的工作和责任，并将协议提交项目法人。联合体的资质等级，什么是工程监理有限公司，按照同一专业内资质等级较低的一方确定。联合体中标的，联合体各方应当共同与项目法人签订监理合同，枣庄工程监理有限公司，就中标项目向项目法人承担连带责任。监理单位与被监理单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项工程的建设监理业务。监理单位不得以、欺诈、胁迫、赂等不正当竞争手段承揽水利工程建设监理业务。

  工程监理有限公司单位不得允许其他单位或者个人以本单位名义承揽水利工程建设监理业务。监理单位应当聘用一定数量的监理人员从事水利工程建设监理业务。监理人员包括总监理工程师、监理工程师和监理员。总监理工程师、监理工程师应当具有监理工程师职业资格，总监理工程师还应当具有工程类专业技术职称。

工程监理有限公司中的三个过程控制要如何做好？
事前控制

（1） 编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施；

（2） 审核施工单位提交的施工进度计划；

（3） 审核施工单位提交的施工方案；

（4） 制定由业主供应材料、设备的采、供计划；

（5） 组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；

（6） 向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；

（7） 按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；

事中控制

（1） 建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；

（2） 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；

（3） 按合同要求，及时进行工程计量验收；

（4） 做好有关进度、计量方面的签证；

（5） 做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标；

（6） 为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；

（7） 组织现场协调会；

（8） 定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。

事后控制

（1）制定总工期突破后的补救措施；

（2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。

如何看待工程监理有限公司索赔

  索赔是目前工程监理有限公司工程建设中往往容易被忽视的问题，做为工程监理有限公司工程师应该注意建设单位被承包商索赔，在这方面正确处理非常重要。注意时效性：就是承包商提交的各种文件必须在规定(规范)、合同要求的时限内书面回复以避免不必要的麻烦。注意多用书面指令：监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。由于涉及到当事各方的责任和经济利益应注意其正确性、完整性和严密性。

  注意原始数据的收集和有关各方的及时签证：确保数据的真实性、完整性，避免索赔处理无依据。当工程监理有限公司工程师收到施工单位的索赔意向和索赔报告资料后，建设工程监理有限公司，要在28天内作出回复意见，建设工程监理有限公司，否则视为施工单位的索赔成立。做一名的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们用智慧去处理和解决，这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。总之，为施工单位创造一个良好的监理环境，使所监理工程按合同约定交付业主投入运营，建设、施工单位双方共赢，才是我们监理之真谛。

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