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建筑全过程工程咨询有限公司

发布时间：2021-01-23        浏览次数：2        返回列表

建筑行业建筑全过程工程咨询的作用逐渐凸显

全过程工程咨询服务工作是探索完善建设工程质量管理体系、转变升级企业服务方式，推动行业质量水平提升的重要工作。不断优化服务方式、创新服务手段，为会员提供更加科学的全过程工程咨询服务，努力推动建筑业高质量发展。

为深化投融资体制改革，建筑全过程工程咨询服务，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，建筑全过程工程咨询充分利用自身优势、发挥库作用，有的放矢地开展咨询服务工作，将全过程工程咨询服务作为协会服务会员的重要抓手，开展全过程工程咨询服务工作。提供了全过程工程咨询服务，帮助工程项目在新技术应用、技术标准规范宣贯、相关技术资料整理审查、现场实体检查等方面提供咨询和技术服务，并取得了良好效果。

  为确保变更地基处理方式的可行性及安全性，建筑全过程工程咨询公司组织召开论证会，各通过对可消除湿陷性处理措施的对比，一致同意本项目地基处理采用强夯加灌注桩工艺。将灰土挤密桩变更为强夯，将原设计的3.5万根灰土挤密桩取消，用4000kn.m能级强夯处理，节约工期约45天，造价节约120万元。并减少了因施工环保污染问题造成的及经济处罚。

  园区内路灯设计变更设计图纸中，6t库房南北各有18个提升门，为车辆装卸货物，因装卸口数量多，车辆装卸行驶范围基本将两库之间道路范围全覆盖。在户外设计图纸中，6t-1~3和4~6库之间有两排路灯共18个，管理公司考虑到运营时库区车辆多，为避免撞击路灯影响车辆交通及减免路灯维修，提议将灯具设在仓库两侧雨棚上，经与设计单位和建设单位沟通，建筑全过程工程咨询同意按此方案变更。

  按建筑全过程工程咨询方案实施后，节省了路灯灯杆费用，既不影响照明又便利了交通。原设计路灯平面布置路灯设计变更后，进度措施成效项目实施过程因拆迁及铁路规划问题，交涉时间较久，造成工期拖延，经多次与甲方、设计单位、监理单位等沟通协调。为响应甲方要求的交工工期，强调各个重点环节的工作点，将周例会调整为天天碰头会，做到及时发现问题，建筑全过程工程咨询有限公司，及时解决问题，坚持“会必有议、议必有决、决必有行，德州建筑全过程工程咨询，行必有果”的原则，充分调动各方的积极性，切实有效的加快工期。

  

  成本控制措施成效在工程造价的各组价因素中，材料或设备的价格无疑是变化和快的一个，也是对工程造价影响的一个，而且建筑全过程工程咨询质量的好坏往往决定着一个工程的优劣。为了达到合理的工程造价，结合项目实际情况，该项目制定了材料认质认价管理办法，适用范围：施工合同中约定需要认质认价的材料；招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料 (量大、价高材料)；暂定价在工程决算中材料价格据实调整；按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。通过认质认价切实维护各方利益，保证工程质量，促进工程建设，有效的降低采购成本。

  建筑全过程工程咨询咨询服务过程中存在的问题及改进措施存在的问题管理方式落后，该项目在管理流程方面已比较成熟，建筑全过程工程咨询收费标准，工作流程也比较规范。但是由于信息传递不够通畅，对项目的进展情况主要依靠协调汇报或电话询问的形式进行，在这种信息反馈机制下，信息滞后，工作流程执行阶段及工作状态不能及时有效的被管理层及建设单位掌握，且信息的传递存在偏差，甚至遗漏现象，在任务多的情况下，往往难以高质量的完成任务；同时信息的反馈不规律、不，不易明确问题的责任。

  流程效率不高目前建筑全过程工程咨询项目的文档资料处理都通过纸质文件来流转，审签效率低，人员出差等突发事件经常影响文件的签审，并终影响项目的进度。手工签审往往不能将项目在计划、执行、跟踪过程中形成的会议纪要等工作如实记录下来，无法对签审历史追溯，容易造成扯皮现象发生。另外也存在文件签审不仔细的问题，为了赶进度，文件资料的签审把关不严，为后续的工作带来诸多困难，造成了不必要的返工和进度的拖期，“一天设计，三天更改”的情况时有发生。

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