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发布时间：2021-01-13        浏览次数：10        返回列表

我国全过程工程咨询发展的现状

由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。

目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。

虽然各地落地政策纷至沓来，但政府门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于政府大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，建设全过程工程咨询收费标准，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度

全过程工程咨询的发展前景和方向

目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项专业能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

人为因素影响了全过程工程咨询管理的规范性

  全过程工程咨询普遍存在任务紧，参建单位多（如总包单位、各专业分包单位、设备材料供应单位等），不按照标准的流程规范办事的现象时有发生，计划的优先级和资源的分配容易被人为因素影响。

改进措施

  针对实际需求，引进合适的全过程工程咨询软件，优化项目运作流程，缩短了业务处理时间，提高工作效率。努力实现办公实时在线管理、bim技术的应用、大数据的积累，协同发展，全程数字化管理的转型升级。

  在全过程工程咨询项目部内部，除工程设计团队及部分造价咨询团队不需全员常驻现场，其他工作人员均在项目现场从事各项管理咨询工作。现场工作的专业技术人员力争达到无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有各专业团队之分，实现人员、专业配置、管理工具、办公设施、通讯设施等资源的配置。配置必须有制度作为基础，流程作为控制手段，执行力作为制度落地的保障。全过程工程咨询服务必须建立完善的行政管理制度、成本管理制度、技术管理制度、安全管理制度及各专业技术岗位的岗位职责。同时，制定与管理制度配套的管理流程。

  制定项目管理制度、流程与作业标准。健全管理机制、制度。逐步完善施工管理、合同管理、工程监理管理、安全生产、资金管理等方面制度，用制度管人、靠制度管事，避免在建设过程中出现问题和责任，无章可循，难以追究，减少和杜绝行为的发生。

  重视前期阶段工作。项目前期工作包括立项、规划方案审批、用地审批、施工图设计、工程招等。为使项目早日投入生产，先开工建设后办理相关手续的现象就难免发生，导致施工过程中出现不可预见性的问题，可能使工程难以实施或工程进度缓慢。因此对项目的建设规划、前期论证、政策措施、相关审批手续等要认真研究，要的吃透。

全过程工程咨询项目管理措施

 全过程工程咨询例会制度由总监理工程师主持，项目管理部、建设单位、施工单位参加。定期召开项目例会，并记录会议主要内容，进行会签。检查施工单位的计划完成情况及例会决定事项的落实情况，分析造成未完事项的原因，要求制定整改措施，责任落实到负责人，在限期内完成。检查工程安全、质量、文明施工情况，针对存在的问题提出整改要求。解决需要协调的有关问题。

  全过程工程咨询专题会议制度对涉及前期报建手续、设计、招、施工等实施过程中遇到的具体问题，在需要召开专题会议时，由项目管理单位组织，监理单位主持，建设单位及相关单位人员参加。

  项目考核制度为了更好完成项目建设单位的任务目标，我公司成立了项目考核检查组，人员组成由组长、副组长、成员组成。按照每月不少于2次对项目工作情况进行监督检查，全过程工程咨询服务，对项目各参建方人员到岗情况，项目安全保证措施及现场安全情况，项目部、监理单位工作质量控制、进度控制、成本控制的监督检查，对检查中存在的问题提出改进建议。不能完成计划任务，给予负责人口头批评，全过程工程咨询，若连续两次不能完成计划任务，给予经济处罚。

  全过程工程咨询奖罚制度抓质量、保安全、促进度奖罚细则：为了更好的对该工程质量安全进度进行有效控制，建设全过程工程咨询，满足该工程要求，确保国家物资储备西部核心物流基地项目计划目标的实现，定以下奖罚细则。以建设工程施工合同，关于进度款结算与支付条款为依据；若承包人完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款；若承包人未完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，按当月实际完成工程量的75%支付本月工程进度款，同时处以当月进度计划工程量1%的罚款；若承包人超额完成经监理单位及项目管理单位批准的当月进度计划时，除按当月实际完成工程量的85%支付本月工程进度款，另外奖励当月进度计划工程量的1%。

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