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建设全过程工程咨询有限公司

发布时间：2021-01-12        浏览次数：5        返回列表

全过程工程咨询实务

1）全过程咨询的风险因素如何规避；

（2）全过程咨询建设项目前期策划的流程和主要关键点和重点、难点问题的实物操作、投资决策、可行性阶段、内容和要点、方法和程序、咨询机构的选择与管理、可行性研究报告编制技巧、投资估算编制技巧与项目评价、设计概算编制技巧与优化增值；

（3）如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维存在的，合约管控现状、难点挑战、风险误区和管控中的痛点问题及法律服务问题；

（4）全过程咨询与 epc 工程总承包项目关系与实务；

（5）如何在 ppp 项目中更好的开展全过程咨询；

（6）基于 bim 技术应用的全过程工程咨询凯发会员官网的解决方案及实务。

全过程工程咨询项目经理实务

（1）全过程工程咨询项目经理职责内容及要求

（2）全过程工程咨询团队的搭建和管理细则及要点

（3）全过程工程咨询项目的风险把控和规避

（4）经典全过程工程咨询项目案例分析和实务演练

全过程工程咨询有限公司发展的时代背景

在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。

因此，为了向国际惯例接轨，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，变得尤为重要。

政府很早对建筑行业的顶层设计中，就提出过开展全过程工程咨询。限于国情，落地较为缓慢。现在通过“深化改革”的政策导向，全过程工程咨询再次走入人们的视野。

全过程工程咨询什么时候提出的？

全过程工程咨询的概念早在2003年提出，2017年开始，各部门开始频繁出台各类政策，敦促各地方政府将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。具体如下：

早在2003年，建设部提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路，并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号），莱芜全过程工程咨询有限公司，明确了工程管理的主要概念，这便是全过程工程咨询的雏形。

2016年，《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干指导意见》（建市【2016】93号）提出，工程总承包项目应加强对建设项目的全过程管理。

全过程工程咨询有限公司的碎片化服务模式

1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，建筑全过程工程咨询有限公司，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，建设全过程工程咨询有限公司，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，设计院也只是“画图的”，造成了全过程工程咨询有限公司的制度性分割——这被专业人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。

全过程工程咨询有限公司的“集成化”管理服务模式

在epc总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。epc总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此epc全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

针对原有的政府集中代建模式的弊端，大力推行市场化的全过程代建模式，允许具备全过程工程咨询能力的代建单位自主承担勘察、设计、监理等服务事项，支持投资咨询、勘察、设计等单位采取联合经营

建设全过程工程咨询有限公司由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司位于浙江省宁波市天童南路875号。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前浙江东宁建设集团在建筑项目合作中享有良好的声誉。浙江东宁建设集团取得商盟认证，凯发会员官网的服务和管理水平也达到了一个新的高度。浙江东宁建设集团全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。