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造价全过程工程咨询服务(推荐商家)
发布时间:2021-01-09        浏览次数:3        返回列表
全过程工程咨询和工程承包的区别

细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现,其实这三方面即是互补,同时也是相辅相成、密不可分的。

什么是工程承包?

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系,而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求,两者有着紧密的联系。

《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制,从设计总包开始,由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计,在此基础上延伸建筑师服务范围,按照权责一致的原则,鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务,推进工程建设全过程建筑师负责制。

可以看出,目前行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份,转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份,从而提升建筑师全过程技术控制能力,充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。

2017年以来,政府在持续推进工程总承包模式基础上,带头在政府投资工程中试点“全过程工程咨询”与“建筑师负责制”改革,设计咨询服务的业务范畴与行业话语权获得显著提升,主营业态也从单一技术服务向“技术 管理 资本”多领域扩展,改革不断深化。对此,企业不应该只关注全过程咨询业务,而是应该要培育发展的能力,根据业主的不同需求,提供定制服务。



随着全过程工程咨询服务的推进,工程咨询业务正在发生变化,逐步向整合方向发展。

在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段,调试试验、试运行和验收移交等环节,除工业类项目外,莱芜全过程工程咨询服务,目前工程咨询的参与度还是非常有限的,通常是作为勘察设计的增值服务。

工程项目的运维阶段涉及资产管理、生产运行、评估评价、维护保养、大修改造、改扩建、废弃处置等环节,工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作,建筑全过程工程咨询服务,但是总体来讲,这一阶段工程咨询的服务更加有限,只是提供了一些零散的专项服务。

从价值链治理角度看,与工程行业价值链治理现状相适应,工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。

以立项阶段为例,工程咨询业务长期处于分散状态,较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段,通常是由政府部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。

再如项目可行性研究,是立项阶段的关键性工作,造价全过程工程咨询服务,具有立项与实施承上启下的作用,综合性强、涉及的内容多,但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担, 需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、安全性评价、地质灾害危险性评价等专项研究、评价,通常都是由不同的专项单位来做,后是由委托方来进行统筹,属于高度分散的模块化治理模式。


我国工程行业价值链经历了从分散向整合的过程。

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升,出现了分阶段的业务整合。例如,在立项阶段,项目单位(或称项目法人、项目公司)委托开展涵盖投资机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的投资决策综合咨询;在建设阶段,出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等专业服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来,随着ppp模式的兴起,出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——ppp项目公司,以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工(engineering-procurement-ctruction,epc) 总承包商、设计—施工(design-build,db)总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散,价值链治理层级少,投资机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动,招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动,通常是由不同的市场主体承担,委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位,施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格,前期研究、勘察设计、监理等专业服务单位选择主要基于模块化的专业网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。


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