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浙江东宁建设集团-建筑全过程工程咨询资质

发布时间：2021-01-09        浏览次数：3        返回列表

建筑行业建筑全过程工程咨询的作用逐渐凸显

全过程工程咨询服务工作是探索完善建设工程质量管理体系、转变升级企业服务方式，推动行业质量水平提升的重要工作。不断优化服务方式、创新服务手段，为会员提供更加科学的全过程工程咨询服务，努力推动建筑业高质量发展。

为深化投融资体制改革，建筑全过程工程咨询单位，提升固定资产投资决策科学化水平，建筑全过程工程咨询公司，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，建筑全过程工程咨询充分利用自身优势、发挥库作用，有的放矢地开展咨询服务工作，将全过程工程咨询服务作为协会服务会员的重要抓手，开展全过程工程咨询服务工作。提供了全过程工程咨询服务，帮助工程项目在新技术应用、技术标准规范宣贯、相关技术资料整理审查、现场实体检查等方面提供咨询和技术服务，并取得了良好效果。

建筑全过程工程咨询的目前形势如何？

全过程工程咨询总包负责的全过程工程咨询可涵盖决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期

尽管目前能够提供运维管理咨询服务的工程咨询企业尚少，但形成共识的是运维管理咨询将成为工程咨询企业可拓展的服务内容。全过程工程咨询总包负责的全过程工程咨询工作不是固化的，其服务内容可根据业主方需求及自身能力灵活设置，但其服务应是全程的，并以对具体结果负责为特征。

全过程工程咨询总包模式可以和各项专业咨询处于咨询总包方的统一管控之下，咨询服务覆盖建设全过程，对各阶段工作进行系统整合，并可通过限额设计、优化设计、bim全过程咨询、精细化全过程管理等多种手段降低“三超”风险，进而节省投资，提升投资效益；全过程工程咨询总包通过一次招标确定，多专业协同消除了冗余工期，可显著缩短建设周期；全过程工程咨询总包方承担建设管理主体责任，对结果负责的压力转化为工作动力，既承接了业主方的建设管理风险，又降低了业主方作为建设单位的主体责任风险。全过程工程咨询总包，作为项目总控方的咨询总包单位，以对结果负责为宗旨，承担起对项目建设全过程管理的责任，通过科学、先进的全过程工程咨询手段，青岛建筑全过程工程咨询，为业主方消除了建设管理中的诸多痛点，成为业主方项目建设的得力助手。

在国家“一带一路”的大背景下，中国建筑商以“中国速度、中国管理”享誉全球，但中国的工程咨询企业在国际上并无影响力。

因此，为了向国际惯例接轨，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，变得尤为重要。

政府很早对建筑行业的顶层设计中，就提出过开展全过程工程咨询。限于国情，落地较为缓慢。现在通过“深化改革”的政策导向，全过程工程咨询再次走入人们的视野。

全过程工程咨询什么时候提出的？

全过程工程咨询的概念早在2003年提出，2017年开始，各部门开始频繁出台各类政策，敦促各地方政府将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。具体如下：

早在2003年，建筑全过程工程咨询资质，建设部提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路，并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号），明确了工程管理的主要概念，这便是全过程工程咨询的雏形。

2016年，《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干指导意见》（建市【2016】93号）提出，工程总承包项目应加强对建设项目的全过程管理。

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