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莱芜工程咨询（投资）-建筑工程咨询（投资）单位

发布时间：2021-01-08        浏览次数：3        返回列表

工程咨询（投资）治理结构

随着国家促进建筑业和全过程工程咨询发展的政策相继出台，莱芜工程咨询（投资），推动工程行业和工程咨询价值链治理模式的转换和升级日益迫切。

从工程项目主要相关方的视角，构建工程项目全生命周期治理结构，从而更容易确定全过程工程咨询单位的角色和地位。

在工程项目全生命周期治理结构中，相关方有政府、投资人、项目单位、建设单位、运营单位、承包商、服务商、供应商、全过程工程咨询单位、用户、社区与公众。政府承担宏观管理的角色，对于政府投资项目则承担投资人的角色。

项目单位的地位没有得到应有的重视，也没有发挥应有的作用。特别是对多元投资项目或市场化投资项目而言，建设单位的法定责任主体仍是项目单位，项目代建或项目管理咨询单位根据合同约定承担相关工作，并对所承担的工作负责。

全过程工程咨询单位的服务对象

在工程项目全生命周期治理结构中，全过程工程咨询单位的服务对象众多，可以作为政府的工程咨询顾问；也可以服务投资人，包括银行、、产业资本，也包括政府投资项目的履行出资人责任的政府部门，为投资人的投资决策、监管、回收提供咨询服务。可以说，在强化和回归项目单位在项目治理结构中的核心地位后，全过程工程咨询单位才有真正明确的全过程服务对象。

工程咨询（投资）工作的具体工作职能有哪些？

1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;

2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;

3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，建筑工程咨询（投资）单位，动态调整工程咨询服务团队成员;

4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，建筑工程咨询（投资）资质，确保工程咨询规划的有效落实;

5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。

中国情境的epc全过程工程咨询特点：

（1）epc在不信任环境下：恢复采用“”，造价工程咨询（投资），但工程师（监理）弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展epc项目全过程工程咨询。

（2）激励基础上的管控，业主以控制审图权、缩小承包方设计优化利润空间，使其阳光化，同时兼顾设计优化分成。

（3）强化设计管理并按功能计价。在epc总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。epc总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此epc全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

（4）设计优化的关键是阳光化。基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为epc招标介入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。

莱芜工程咨询（投资）-建筑工程咨询（投资）单位由东宁集团股份有限公司提供。“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”就选东宁集团股份有限公司，公司位于：浙江省宁波市天童南路875号，多年来，浙江东宁建设集团坚持为客户提供好的服务，联系人：陈宁莹。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。浙江东宁建设集团期待成为您的长期凯发会员官网的合作伙伴！