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建基工程咨询（投资）有限公司

发布时间：2021-01-07        浏览次数：4        返回列表

中国情境的epc全过程工程咨询特点：

（1）epc在不信任环境下：恢复采用“”，但工程师（监理）弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展epc项目全过程工程咨询。

（2）激励基础上的管控，业主以控制审图权、缩小承包方设计优化利润空间，建基工程咨询（投资）有限公司，使其阳光化，同时兼顾设计优化分成。

（3）强化设计管理并按功能计价。在epc总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。epc总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此epc全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

（4）设计优化的关键是阳光化。基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为epc招标介入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。

我国工程咨询（投资）有限公司发展的现状

由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。

目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价竞争、服务质量低下，建基工程咨询（投资）有限公司，效果仍不如传统“分割”式服务。

虽然各地落地政策纷至沓来，但政府门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于政府大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度

工程咨询（投资）有限公司的发展前景和方向

目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项专业能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程，价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。

作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的新理念、新能力和新业务，全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系，培育良好的行业生态环境，这样才能获得长期、健康发展。

全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为核心的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变，工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级，有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。

随着建设项目实施模式的转变，土建工程采用db模式的项目逐渐增多，工程咨询（投资）有限公司，即由总承包单位负责或委托施工图设计，总承包管理既涉及设计管理，也涉及施工管理。机电工程采用epc模式在国际上比较普遍，国内也从工业项目向市政、公路、环保等项目拓展。建设单位或总承包单位委托的db和epc也是工程咨询服务新的组合形式。

在运维阶段，造价工程咨询（投资）有限公司，工程咨询目前需要扩大业务覆盖面，包括设施设备监护、环境监测、安全评价、产品与服务评价、大修、改扩建设计等，国际上也有工程咨询单位从事资产管理等运维业务。

建基工程咨询（投资）有限公司由东宁集团股份有限公司提供。“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”就选东宁集团股份有限公司，公司位于：浙江省宁波市天童南路875号，多年来，浙江东宁建设集团坚持为客户提供好的服务，联系人：陈宁莹。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。浙江东宁建设集团期待成为您的长期凯发会员官网的合作伙伴！