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全过程工程咨询管理服务-造价全过程工程咨询管理服务

发布时间：2021-01-07        浏览次数：3        返回列表

全过程工程咨询管理服务价值链现状

全过程工程咨询管理服务是服务于工程项目的，因此工程咨询价值链依赖于工程项目全生命周期价值链。我们把二者进行对比，就能够比较清楚地看出工程咨询价值链的现状。

一方面，从价值链的覆盖长度来讲，全过程工程咨询管理服务价值链目前还没有覆盖工程项目的全生命周期，特别是在运维阶段的服务还很有限；另一方面，工程咨询价值链是一根虚线，也就是说，即使在目前已经覆盖的工程项目生命周期的部分阶段，工程咨询的服务也是不充分和不完整的。

简而言之，与工程项目全生命周期价值链相比，工程咨询价值链覆盖长度是不够的、不完整的，其服务也是不充分的。这是笔者对于我国工程咨询价值链现状的总体判断，当然不同行业的具体情况会有所不同。

目前，工程咨询价值链覆盖了立项阶段的大部分环节，但是还是有服务不足的地方。例如，造价全过程工程咨询管理服务， 对整个立项阶段进行项目统筹管理的业务还比较少。另外，建基全过程工程咨询管理服务，项目融资、合约法务方面的业务，一般是由投资方或项目单位自行承担，或委托会计师事务所、律师事务所来承担，纳入工程咨询项目作为服务内容的情况也比较少。

对于多数行业和大部分工程项目来讲，工程咨询所服务的主要范围和带来的业务价值在建设阶段，但是仍有缺失的环节或者服务不充分的环节。例如，建设阶段的全过程建设管理，包括委托代建、项目管理咨询或施工管理等，虽然在一些项目中做了尝试，但总体来讲该业务开展还不普遍。

我国工程行业发展经历了从分散向整合的过程，价值链治理模式逐步由分散型向分段型、整合型治理转变。

作为服务工程立项、建设、运维全生命周期的新理念、新能力和新业务，全过程工程咨询需要建立与之相适应的治理体系，培育良好的行业生态环境，这样才能获得长期、健康发展。

全过程工程咨询治理结构依赖以项目单位为核心的工程项目全生命周期治理结构。伴随工程项目全生命周期治理结构的演变，工程行业产生对全过程工程咨询服务模式、组合和内容的新需求。分析工程行业和工程咨询价值链及其治理模式的转换和升级，有助于认清全过程工程咨询发展的背景、路径和方向。

随着建设项目实施模式的转变，土建工程采用db模式的项目逐渐增多，即由总承包单位负责或委托施工图设计，总承包管理既涉及设计管理，也涉及施工管理。机电工程采用epc模式在国际上比较普遍，国内也从工业项目向市政、公路、环保等项目拓展。建设单位或总承包单位委托的db和epc也是工程咨询服务新的组合形式。

在运维阶段，全过程工程咨询管理服务，工程咨询目前需要扩大业务覆盖面，包括设施设备监护、环境监测、安全评价、产品与服务评价、大修、改扩建设计等，国际上也有工程咨询单位从事资产管理等运维业务。

近年来，全过程工程咨询管理服务作为一种新兴的工程项目管理模式广受业界推崇，各地也在住建部门的鼓励下掀起了一股大力推行全过程工程咨询管理服务模式的热潮。培育“全过程工程咨询管理服务”是建筑业持续健康发展文件的重要指示，推进全过程工程咨询服务发展，成为工程领域新一轮变革方向。并且要求在大力推广全过程工程咨询的同时，要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

全过程工程咨询管理服务设计到哪些领域？

全过程工程咨询管理服务涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

全过程咨询不是工程建设各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。

全过程工程咨询管理服务项目经理岗位人员，全过程工程咨询项目经理是指受业主委托，造价全过程工程咨询管理服务，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询服务的复合型专业技术人员，其主要职责是协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业，在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。

全过程工程咨询管理服务-造价全过程工程咨询管理服务由东宁集团股份有限公司提供。东宁集团股份有限公司为客户提供“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”等业务，公司拥有“浙江东宁建设集团”等品牌，专注于建筑项目合作等行业。欢迎来电垂询，联系人：陈宁莹。