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建基全过程工程咨询管理资质

发布时间：2021-01-07        浏览次数：5        返回列表

就新型建筑工业化发展背景下的工程类行业来看，可谓“有人欢喜有人愁”，这其中喜与愁的一个重要方面，跟是不是拥有“顶得起、冲得上、有能力”的全过程工程咨询专业人才有很大关系。事实上，工程咨询市场供需矛盾，促进工程类企业转型升级，做好全过程工程咨询方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期，中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院，简称“中国建研院”)认证中心与北京中培国育人才测评技术中心共同联手，推动全过程工程咨询专业技术人员培训及等级考试工作，为企业练强“内功”、市场供需矛盾创造了新的机遇和希望。

培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。发展全过程工程咨询，枣庄建基全过程工程咨询管理，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。

深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，亟需全过程工程咨询人才支撑。

随着建基全过程工程咨询管理的推进，建基全过程工程咨询管理资质，工程咨询业务正在发生变化，逐步向整合方向发展。

在工程建设从工程实体完工向生产运营转换的阶段，建基全过程工程咨询管理服务，调试试验、试运行和验收移交等环节，除工业类项目外，目前工程咨询的参与度还是非常有限的，通常是作为勘察设计的增值服务。

工程项目的运维阶段涉及资产管理、生产运行、评估评价、维护保养、大修改造、改扩建、废弃处置等环节，工程咨询目前参与的环节有评估评价、改扩建设计等工作，但是总体来讲，这一阶段工程咨询的服务更加有限，只是提供了一些零散的专项服务。

从价值链治理角度看，与工程行业价值链治理现状相适应，工程咨询目前也处于分散状态和阶段整合状态。

以立项阶段为例，工程咨询业务长期处于分散状态，较少由一家工程咨询单位进行统筹或承担综合咨询工作。比如规划阶段，通常是由政府部门或项目单位分别委托总体规划、专项规划和专项调查研究工作。

再如项目可行性研究，是立项阶段的关键性工作，具有立项与实施承上启下的作用，综合性强、涉及的内容多，但业务分工通常也是很分散的。可研报告往往是由一个工程咨询单位承担， 需求调查与预测、环境影响评价、节能评价、社会稳定性风险评估、安全性评价、地质灾害危险性评价等专项研究、评价，建基全过程工程咨询管理单位，通常都是由不同的专项单位来做，后是由委托方来进行统筹，属于高度分散的模块化治理模式。

近年来，、等国家部委不断发布关于推动建基全过程工程咨询管理的文件和政策，支持和推动全过程工程咨询服务模式的发展和落地，这是我国相关部门在全过程工程咨询服务模式上的发展决心。

建基全过程工程咨询管理推进工作多工程建设具有重要意义

推动全过程工程咨询服务，可以从根本上解决我国工程建设行业中留存已久的各类问题，打破行业发展瓶颈，深入推动我国新型建筑工业化的发展。而做为工程建设行业各相关企事业单位，则应当切实思考如何加强对全过程工程咨询服务专业技术人才的培育，迎接新的改革大浪潮，助力企业转型升级，帮助企业立于不败之地。

什么是全过程工程咨询师？

全过程工程咨询师即全过程工程咨询项目经理岗位人员，全过程工程咨询项目经理是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询服务的复合型专业技术人员，其主要职责是协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业，在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。

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